同一批進單位,為什么有的人,很快就升遷提拔,有的進單位好幾年,領導甚至不知道有這號人存在?
性格內向、只會干活、不會表現的老實人,為什么會吃虧?
因為你沒有曝光度,領導不了解你。
在體制內,沒有存在感,就不會有人挺你、沒人為你說話、沒人為你助攻,只能淪為一頭干活有你、好事沒你的“傻牛”。
你的存在感,決定了你在領導心中的地位,決定了在仕途上你能走多遠。
打造特色人設
每個人都是獨一無二的,再平凡普通的人身上,也會有獨特的個性。我們可以通過自己的個性、特點去引起領導注意。
工作有亮點,就是一種特定的標簽。
亮點其實沒那么神秘,就是把日常工作做好、做到極致。
工作標準不斷提高。熟悉了還不行,要精通。精通了還不行,要成為專家級、骨灰級。
做到這個是很不容易的,需要下很多功夫。
我接觸過一個保密員。這個崗位本來普普通通不起眼,他硬是把邊緣崗位變成核心崗位。
他能把所有的保密政策熟記于心,各種保密要求和流程,門兒清。
單位草擬材料,需要領導簽字的時候,只要涉及到保密,領導會專門請教他。
我問過他,是不是專門花時間記憶了。
他說不僅記,還分門別類,做了表格和筆記。哪年哪些政策發生什么變化、單位遇到什么情況怎么處理,都列了清單。
一般人遇到問題會臨時查政策,他是把政策記在腦子里,比電腦還快。

沒有人要求他這么做,這是他的自我要求。后來因為出色的表現,遴選到部委。
這樣的工作主動性、專業性,才是行家里手。如果你能在某個領域做到專精尖,就能脫穎而出。
體制內講究長線發展。
不善言辭沒關系,有短板不要怕,學會發揮自身特點,找到長板就是本事。
對于常規工作,多思考,哪些地方可以出亮點,哪些環節可以出特色,哪些成果可以出經驗。
有人總是抱怨,領導不給機會。
機會是自己找來的。
職場不是學校,不要等著別人主動告你、手把手教你,一切靠自己。
體制內有很多活動,除了業務,還有朗誦、晚會主持、辯論、技能大賽、擔任解說等,都是走進領導視野的重要方式。
尋找重要契機
默默耕耘不是被動等待,還要踩對重要節點。
除了領導升遷提拔、職務變動、外出借調、重大工作結束,涉及你自己的事情,也可以作為和領導接觸的重要契機。
比如遇到個人獲獎或參加專項工作這樣的好事,或者家庭變故、犯了錯誤這樣的壞事,主動找領導溝通,表表態,取取經,效果會很好。
匯報的時機很重要。
選領導工作不忙、心情好的時候再去。遇上巡視、領導自己提拔的關鍵時刻,最好別去。
匯報的內容簡明扼要,切忌婆婆媽媽。多說事實,少作評價,不要夸大工作,更不要標榜自己或者貶低自己。
去之前,心里過一遍,把說的要點寫下來,對一些領導可能問到的、敏感的、答不上來的,提前準備,不要去了現場頭腦發熱,亂說一氣,因為緊張很容易掉鏈子。

時刻關注領導的情緒變化,他感興趣的多說,不感冒的不說了,不要一根筋,沒眼色說個沒完。
內向又實干的人,有一個好處,就是實在,不會虛情假意。
給領導匯報工作,就要發揮出這種優勢,真誠第一。
表達感謝也好,擺困難也好,要真情實感。有時候感情到位了,說什么并不重要。
精心準備
領導對下屬的好感,用一次少一次。
在大領導面前的每一次表現,要保證安全。所謂安全,最起碼不能露怯、不能有硬傷。
你的每一次出現,都要準備充分,避免過于輕率,刷錯存在感而減分。
我的建議是,除了日常工作簽批文件等常規動作,刻意匯報工作的次數,一定少而精。
把內容準備好,精神狀態調整好,找準時機再去表現。
領導問起什么事情,腦子清醒一點,要么脫口而出,要么滴水不漏;臨時有個跑腿的工作,做到反應靈敏,快速解決。
做好細節
有個女孩子一對一咨詢,說她被組織部借調,有個機會能給縣領導服務,問我該怎么表現。
每天見領導,不意味馬上能提拔。
伴君如伴虎。有和大領導接觸的機會,一定不要得意忘形,要細之又細,把基礎工作做扎實。
特別是女孩子,沒有別的大本事,咱就把細心細致的特長發揮出來,不要丟三落四、咋咋呼呼。
服務領導要有點眼力勁,送材料之前檢查一遍,確保沒有拿錯、漏頁,確保整整齊齊,最好對報送材料內容爛熟于心,領導問起能做到對答如流,而不是“好像”“大概”“差不多”。

不該看的不看,不該說的不說,不該問的不問。
在體制內待得越久,越懂得,領導什么事都看在眼里,心里明明白白,但不會說出來。
一旦領導說出來,表面是提醒,實際上是忍你很久,已經忍無可忍了。
要培養自己的靈敏性,哪些地方做的不好,自己意識到,比領導提出來,好得多。
被領導看到,不需要太頻繁,有時抓住一次有效機會,就能大放異彩。前提是,為了這一次,你必須耐得住性子,花很多時間儲備實力。
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