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1. 設計一個焦慮的「籃子」

生活中，我們經常容易因為某些問題而感到焦慮。小到一次任務的表現，大到對未來的不確定性，對職業發展、生涯規劃、工作和家庭的迷茫……諸如此類。

這些問題往往不是一時半會能解決的。但如果讓它們充斥在大腦中，又只會徒增壓力，對生活造成干擾和影響。

正如我曾經講過的：許多時候，令我們感到疲憊不堪的，其實是充斥在腦海里、一直沒有得到解決的念頭。它們擠占了大量的認知資源，導致我們的「前臺資源」枯竭，難以處理手頭的事情 —— 這就構成了心理上的「疲勞」。

如何緩解這個問題呢？一個有效的辦法，就是把它們全部裝進一個「籃子」里，告訴大腦：我已經把它們都記下來了，無需再去牽掛。從而，把它們從「后臺」釋放出來。

具體而言：

1）每天設定一段「焦慮時間」，專門用來思考這些會引起你焦慮的問題。可以設定在中午、傍晚，以30分鐘為宜，不要在睡覺前。

2）任何時候，當你腦海里閃過一些可能令你焦慮的問題，立刻把它記在筆記里。告訴自己：我已經把它記下來了，現在先不管，到時再一起解決。

3）等到了「焦慮時間」，就拿出這份筆記，按照上面記下來的問題，一項項去思考。

這里也要注意兩點：

（1）可以著重去思考「我可以做些什么，來降低不確定性」；

（2）可以參照 徹底攻克焦慮，這里有一份全指南 中寫到的「焦慮環」，來試著重塑自己的認知。

（3）時間一到，立刻把你所有想到的東西記下來，寫在每一個問題的后面。如果已經成型了，就安排到待辦事項里面，分配一個時間去行動。

這個方法可以起到兩個作用：

1）把自己跟負面念頭隔離開來，最大限度減少它們對你生活、工作的影響和干擾。

2）通過給予自己「我能夠掌控這些念頭」的控制感，來對沖不確定性所造成的失控感，從而降低焦慮程度，把更多的注意力集中在「如何解決」上。

2. 警惕「時間黑洞」 

你是不是經常感到：這一天好像沒做什么，就不知不覺結束了？

事實上，很大的可能，是你的時間都被兩個「時間黑洞」吞噬了。哪兩個呢？微信上的同步對話，以及漫無目的的網絡瀏覽。

它們的共同特點都是：在不知不覺之中，讓你的時間一點一滴流失，而你毫無察覺。

當你跟同事或朋友在微信上一來一往對話時，你實際上是什么都干不了的。為什么呢？很簡單：你的大腦需要不斷在對話-工作中切換，每一次切換到工作時，都需要至少幾秒鐘的時間重新進入狀態 —— 而在這短短的幾秒內，新一條信息又過來了。于是，重新讀對話，組織語言，再重新切換狀態……

不要小看這幾秒鐘。大量的「幾秒鐘」堆積起來，就足以讓你的一整天變得一事無成 —— 而大腦無法覺察到這一點，因為它一直忙著切換狀態，它會認為這一天「非常充實」。

所以，我有一個很多年來的習慣：除非我現在就想聊天，否則，我一定會要求對方把事情一次性講清楚，發過來，等我的工作告一段落時，再集中一次性回復所有信息。也就是「化同步為異步」。

這個方法看似毫無技術含量，但實際上，它也許是最有效、又最容易被忽視的時間管理技巧了。

當然，這種方式對對方也有很高的要求。如果對方是你的領導，要求你有求必應，那也許就不一定適用了。

這是第一個時間黑洞。而第二個也非常常見：有時候，我們只想查一個問題，但一個個網頁打開，往往就身不由己，等到意猶未盡地關掉網頁，才發現時間已經過去了半小時、一小時。

對這個問題，我常用的方法就是「設定邊界」。

什么意思呢？非常簡單。我會緊緊扣住我想查的問題，每瀏覽一個網頁，都問自己：我現在看到的這些，跟我想了解的問題有什么關聯？

如果有，就打開筆記寫下來；如果沒有，就立刻關掉。

等這頁筆記已經足夠完善，足夠幫助我解答這個問題的時候，我就果斷結束「瀏覽」，讓自己進行下一階段的工作。

3. 用分段工作來休息

最好的休息是什么？不是什么都不干，也不是看視頻、刷信息流，而是讓大腦去做「不同的事情」。

舉個例子：我的工作臺里同時有好幾個項目。做課件、錄課程累了，我就整理一會推理小說詭計；整理累了，我就寫一會軟件教程和使用心得；寫累了，我就梳理一下最近讀的書，檢視和翻閱知識卡片，為新文章和新產品尋求靈感……

實在不想動腦了，我就看一會紀錄片，讓大腦放空一段時間；或是整理文件，整理書架，做做家務……積累一些微小的成就感，給大腦一些刺激，幫助大腦「回血」。

實際上，當我們覺得「疲勞」時，往往不是真的累了，而是大腦的后臺積累了太多的「垃圾文件」。可能是跟當前工作相關的信息，可能是懸而未決的問題，可能是各種各樣零散的念頭……

所以，切換到完全不同的工作上，就相當于「清空」了后臺，迫使大腦把注意力從舊情境轉移到新情境，從而起到「刷新工作狀態」的目的。

這些不同的工作之間，差異越大越好。比如：創作性的工作（寫文章、做方案、錄課程），最好跟整理性的工作（對已有信息的加工）安排到一起；數據性、分析性的事務之間，最好穿插一些能啟發和激發想象力的東西。這樣可以最大限度地放松大腦。

也許有人會問：為什么不徹底讓大腦休息呢？因為，除了深度睡眠，大腦實際上是不存在「休息」的：無論你是專注還是發呆，大腦的耗能都非常穩定 —— 大約是人體總能耗的 20%。

也就是說，只要你清醒著，大腦就是時刻在高速運轉的，區別只是在于所激活的網絡不同而已。

所以，真正的休息，不在于讓大腦「停轉」，而在于自主的、有意識地引導它，使用不同的網絡，從而激發出最優的效率。

4. 提出問題時帶上解決方案

這是我對團隊伙伴的基本要求。

工作和項目里，一定會遇到「不夠好」的地方，隨時提出來是對的。但是，一定不要只局限在「提問題」本身，而是要多走一步，想一想：

這個問題從我視角來看，癥結可能是什么？我可以做些什么來盡可能解決它？

為什么呢？很簡單。提問題是一件沒有任何技術含量的事情。一個簡單的思維技巧是：你能看到的問題，其他人很大概率也能看到。那么問題為什么還會存在呢？往往就是有其「結構性」的原因 —— 而不是誰手一揮，問題就沒了。

所以，只有當你把思維轉換為「解決方案」時，你才能看到更多你在「問題」本身上面，所看不到、想不到的東西。

這其實就是強迫自己把視角往整體、系統的方向去遷移，而不是只盯著一個點，見木不見林。

生活上也是一樣的。我有一個多年的習慣：絕不會把我的時間，在「抱怨問題」上面浪費哪怕一秒鐘。遇到任何一個問題，我都會遵循這樣的步驟來思考：

1）這個問題重要嗎？

重要進入2，不重要就不用管。

2）我可以做些什么，來試著解決它？

能想到解決方案，立刻去做；想不到，進入3。

3）我可以做些什么，來增進對它的理解，更好地把握問題的全貌，以尋求解決方案？

如果有，安排時間去做；如果沒有，把它丟入「焦慮籃」里，待有空的時候再去思考，或是向別人請教。

記住：只提問題是沒有價值的，只有當你的思維開始轉向「如何解決」時，這才是真正有效的「建設性意見」。

5. 思考問題時，先放上數據

大腦有一個缺陷：我們思考問題時，總是下意識地喜歡「走捷徑」，把印象深刻的、容易想起的、比較熟悉的事物，拿來當成證據，從而扭曲了對「真實世界」的認知 —— 這就叫做「啟發式」。

舉個例子：你覺得國內目前人均收入是多少？一個生活在北上廣深的人，跟生活在三線小縣城的人，答案會一樣嗎？一定不會。因為他們的圈子不同，接觸到的信息不同，故而被塑造出來的「啟發式」也不同。

所以，如何回答這個問題呢？合理的做法，不是依賴于「我身邊的人」，也不是依賴于「常識」，而是依賴于數據 —— 查一查統計局的數據，用它們來修正自己的直覺。

同樣，當你作出任何判斷、提出一個觀點時，不妨先退一步，想一想：我想說的這句話，有沒有數據可以支撐？

這就要求我們，在平時的生活里，多去收集和積累數據。比如國家統計局的宏觀數據，各行業的報告，各機構、高校的調研和統計，都可以有意識地收集起來，有需要時再去查詢。

這可能是一件很麻煩的事情，但也唯有如此，才能使我們的「心智世界」，更加接近「真實世界」，從而做出更理性、更全面的判斷。

6. 表達事實而非夾帶情緒

生活中大多數問題，都是溝通問題。而大多數溝通問題，又往往源于什么呢？溝通雙方的不透明度。

很多人的毛病就在于：你不知道對方是怎么想的，但很容易把自己的思維代入進去，從而產生一些也許根本不切實際的念頭，令自己陷入負面情緒之中。

心理學上有一個有趣的現象，叫做「透明度錯覺」：幾乎每個人在溝通時，既會高估自己對對方的揣測，也會高估對方接收信息的效果。

簡而言之：我們總會認為「對方一定是這樣想的」，也總會覺得「我講得夠清楚了，對方一定明白—— 但事實往往不是這樣。

所以，一個簡單有效的方式，就是在思考和溝通時，強調事實而非意圖揣測。比如：

舊模式：你是不是對我有意見？

新模式：你上次在全員大會上，對我的方案提了一個比較尖銳的問題，讓我感覺不太舒服。

也就是說，用「情境—行為—感受」的溝通模式，替代掉你對對方的揣測和判斷，把事情「攤開來講清楚」。無論是職場中，還是生活里，這都是一個極其簡單而有效的做法。

這樣，可以最大化雙方的透明度，讓彼此都能夠知道「我們在談什么」，從而獲得更高的共識，避免誤解像滾雪球一樣不斷疊加、強化。

要知道，「透明度錯覺」還有一個有趣的結論：傳遞信息越清晰的人，整體上的快樂程度也越高。

為了讓生活多一點共識、少一點誤解，盡可能讓信息的傳達，更清晰，更透明。

7. 做好行動筆記

我在以前的文章里，提出過一種生活方式，叫做「實驗式生活」。

什么意思呢？就是把生活當做一場實驗，多去接觸新的可能性，并針對每一種可能性，做好觀察、記錄、思考、總結和復盤，來豐富和完善自己的生命體驗。

這其中，非常有效的一個技巧，就是去做行動筆記。

舉個例子：當我接觸到一款新軟件時，哪怕我暫時用不上，如果它很有特色，我也會想辦法摸索一番。與此同時，做一頁針對這款軟件的「行動筆記」，記下它的優缺點、使用體驗、功能特色、適用的場景、可以優化的地方，等等。

一次試用過程，短則半個月、一個月，長則幾個月到一年，我會在這段時間內，充分去挖掘它的特點，碰到一切值得記錄的東西，隨時記下來，豐富這一頁「行動筆記」。

久而久之，這些行動筆記，就會構成我對這個領域寶貴的經驗積累和思考。不僅停留在這款軟件上，還可以幫助我增進對新產品的理解和思考。

同樣，無論你是培養一個愛好，學習一項技能，還是接觸一個領域……都可以去做「行動筆記」。可以參考下面這個格式：

我在哪一天、什么樣的情境下，嘗試了什么樣的行動，得到了什么樣的結果，從中我思考了什么，有哪些經驗可以提煉、遷移出來。

像這樣，保持對自己行動的觀察、思考和反思，保持思維的敏感性，是一件非常有用的事情。

它不但可以把你學習的成果可視化、具現化，讓你看到自己一步步的提升，更可以幫助你不斷豐富生命的體驗，讓自己獲得充實和滿足感。

8. 永遠追求「有所不同」

人在成長的過程中，最需要避免的是什么呢？是陷入了舒適區不可自拔。

也就是說：當你覺得一切都非常順利，行云流水，特別舒服的時候，也許就要警惕了：你很可能只是在重復自己已經非常熟悉的事情，而沒有絲毫的進步。

畢竟，學習和成長，一定是困難的 —— 它相當于在你已經熟悉的模式里，更換掉其中一環，讓你感到「不舒服」，再通過訓練，讓你習慣新的模式，習慣這種「不舒服」。

因此，當你感到舒服的時候，也就意味著一切都是舊的，缺乏新的挑戰和未知。

所以，無論做任何產品和項目，我都一定不會停留在「重復」，而是想辦法給自己營造一點「不同」。

舉個例子：每一期智識營，我都會稍微改變一些舊模式，加入一些新東西 —— 可能是新的延伸閱讀，可能是社群運營的模式，甚至可能是對內容的調整（今年在考慮繼續優化，出一個新的大版本）。只要它依然還有「更新」的空間，我都會想試一試，讓每一期都有所不同。

同樣，哪怕是做一些已經非常熟悉的項目時，我也會刻意換一種實現方式，盡量避開已經非常熟悉、「經驗值」封頂的路徑 —— 這才能更全面地理解自己的能力邊界，再有針對性地突破它。

有時候，刻意地「繞遠路」，也是一種「必要的冗余」，它可以從另一個角度，給你已經固化的思維系統一個全新的「刺激」，從而產生新的、不同的應激反應，來強化和提升你的反脆弱性。

9. 記錄生活

我有一項堅持了二十年的習慣：記錄下生活中一切有意思、有價值的事情。

從紙質筆記到數碼筆記，從簡單的子彈筆記，到表格、模板和結構化，不同的形式換了很多種，但作為核心的「每日生活記錄」，萬變不離其宗。

這樣做的目的，不是所謂的「量化生活」、給自己的每一天打分，也不是為了積累寫作素材，而是為了把握住每天的生活，讓自己能夠清晰地看到：我是如何度過這一生的。

如果你覺得目前的生活太單調、無趣，我會建議你：不妨先從記錄生活入手，再有意識地、主動地去尋找和發掘生活中細微的趣味，讓自己能夠直觀地看到每一天的收獲。

可以是今天發生的新聞，可以是讀到的有趣的觀點，可以是工作上的小突破、小成就，可以是突然閃過腦海里的靈感和點子，也可以是想去的地方、想體驗的事物……正是這些事物，組成了你的每一天，也構成了你和世界的聯系。

畢竟，生命這么長，要好好地活。

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