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當主業副業發生沖突的時候如何定位？副業的開啟怎么才能算是已經達到了執業水平？

在此，我匯總了幾個典型問題，也和大家聊聊，希望對你有啟發。

問題一：“你好，我是一名在企業工作多年的HR，近些年我一直考慮未來自己的職業發展方向，經過幾年的探索，目前我鎖定在人力資源+人力資源咨詢+職業生涯輔導三個領域，但我到底選擇哪個為主業呢？”

這個問題核心是關于工作性質的定位，其實就是關于主業和副業的定位。

不管怎樣，我們先來說說工作。什么是工作？在這里指代的就是主業。主業，它其實并不是說它一定就是你的事業，我們先要搞清楚這樣一個問題。主業，它有可能知識你的一個職業身份的需要，或者說它能為你提供基本的生活保障，或者也有可能會是你的事業，這三個層面都不同。

如果主業是你一個職業身份的需要，即，你需要這個身份。這種情況下，你的工作就是你的身份象征，比如你在某集團擔任HR，或總監，或副總，這會帶給你背書。雖然在工作中你可能不需要事必躬親的忙碌，當前的工作也不是你自己事業的發展方向，但是你需要這個身份，你要用這個身份去獲得更多的資源。此時，它就是一個職業身份。

如果主業在你內心的定位，就是為提供生活的基本保障時，那它可能核心本質就只是一個收入來源。這就意味著當你有了可以替代當下的這份收入來源時，你就可以隨時更換主業方向。

如果主業就是你的事業的話，拿它就可以幫助你在其中體驗你想要的成就感，你也會在主業發展中不斷追求向上的高度。

因此，并不見得說主業和副業不能同時進行，只能在一個時間段做一個，不是這樣的。主業副業的開啟其實是有階段性的，它有它的過程。所以，不要糾結說如果你自己不是破釜沉舟投放太多精力到主業的話，你就可以做副業了。作為成年人的我們來思考這個問題，我們更多時候強調的是“幾率”。

所以，如果你把主業只當是你的職業身份時，你只需要完成它交給你的必須要完成的任務和內容就好，此時，你要騰出更多時間和精力去服務于你更希望完成的那個事業。

如果主業只是你的一份基本保障，那你需要認真完成工作的交付標準，甚至說也要投入不少的感情。

如果你把主業定位為事業，你就應該全力以赴，因為你所有的收入、榮耀、成就和資源都來自于它。

綜上，相信你已經有了關于主業定位的看法和認知，主業定位不同，對你的態度和要求也不同，后續要投入的精力也一定不同。

當然，在這里面還有一個不容忽視的問題——情感。所有的老板都是會講感情的，因為老板會把眼下的工作當做自己的事情，因此需要為他的利益考慮。于是 ，很多人在職場中會聽到基于不同愿景的“餅”，這時你要提醒自己，在任何時候，你不一定要站在他的角度去考慮，而是要清楚你自己要的是什么。

當你對想要的目標越清晰，你會在面臨不同工作任務的時候，選擇是接受、投入還是止步。這是對待老板任務的一個很重要的認知。

可能有伙伴要說 ，老師，如果這樣的話，這樣挑肥揀瘦的選擇工作任務也太不職業性了。在這里，職業性，指的是你要完成你分內工作，但并不代表你一定要完成非必要完成的那部分工作，當然也需要看這里的非必要的工作范圍。如果你沒有完成你應該完成的工作部分，這種情況就是缺乏職業化的表現。

以上，希望對你有幫助。

問題二：“關于如何開啟副業，給出一些個人建議？”

前些日，在某調研機構發布的關于不同年齡階段的職場人是否有副業的白皮書中，看到一組數據顯示，目前有超過47.28%的職場人有副業，這個調查數據的確震驚到我。

提到副業，首先我們要定義清楚它是不是你的副業。

因為提到“業”這個字，它其實代表了你需要長久耕耘的一個方向，因此它是持續性的。比如，你可能當前投資某一個生意或項目，它也可能會給你帶來不同程度的收入，但其實它不一定是你的副業，可能只是一個投資——補充你賺錢的一個途徑。如果只是短平快掙錢，或者只是簡單的投資等等，這都屬于理財范疇，它并不是你的副業，所以這兩個概念不要搞混了。

因此，討論副業，一定要提升到“業”的這個角度，能到事業的這個層級時，才有資格去討論它是不是你的副業。

那如何開啟副業呢？

在這里我們會提到一個概念叫“第二曲線”，它是由美國未來學院院長揚·莫里森提出來的。

大家從上面的模型就可以看到，所以關于第二曲線的探索，它其實是在第一曲線末端就開始了。也就是說你如果主業精力和時間允許的前提下，可以探索第二曲線。

而且我也非常支持的在你原有的第一曲線里面去尋找你第二曲線的方向，它會用到你自己在第一曲線里已經積累的資源經驗。

試想，你所具備的知識和素養，都是可以幫助別人改善或者突破的技能，也都是你的財富。你的案例，你的經驗，這些都可以去總結和沉淀。

還有一種情況。

如果把主業所做的事情，換一個角度去看，可能會有新的發現。

舉個例子，比如說你以前是一名中學教師，多年以來你一直在講授課程，但現在你不想做教師了，接下能做些什么呢？

你會發現，你可以總結出來多年以來對學生的教學方法——對于家長來說是寶貴的經驗。因此，你可以去給家長做咨詢，或者是教家長如何去培養孩子的學習。

所以，在原有主業的基礎上做探索，對你副業的開啟是非常有必要的幫助。開啟副業，并不代表要斷掉主業，如果你能找到主業和副業的相互促進的點，會對兩者都有幫助。

有伙伴還提到說，做副業需要的哪些能力。在這里和大家分享一個模型——專業能力層級模型。

從上述能力模型來看，它將能力層級從底層到最頂層劃分為6個，分別是：生存者、生活者、被用者、參與者、設計者和影響者。

不管是主業還是副業，想要獲得成功和回報，一定是要基于生存者向上發展，最最低的要求是達到備用者這個水平。至此，才可以說你在某個領域里能達到一個比較舒服的狀態。

基于這個專業能力模型的要求，并不代表了我們都一定要抵達“影響者”這個層級，這與個人特性有很大關系。

比如，阿里巴巴的前董事局長馬云，他就是非常典型的“影響者”。因為他可以建立一個規則，并引領著互聯網行業的風向標桿。

再比如微信產品研發人張曉龍，他在產品方面做的就是一個“設計者”，他不必再網上發展到“影響者”級別，只需要深耕他所在的領域就好。

接著，參與者這個角色也是很厲害的。你會看到很多公司有領袖，也有副手，在這里副手更多是“參與者”——你去參與這項工作，參與規則的制定，你有話語權，但是并不是去引領什么。這個跟每個人的特性都是有關系的。越往上走，你在某個專業里面就會更有分量。

所以基于這個模型，你可以去判斷當前你處在哪種身份，為了更好的對接資源，你應該尋找哪些機構和平臺去提升。總之，你要慢慢變成參與者和設計者，或者你自己創造都可以。

有了底層的身份，你在開啟副業的時候不妨問問自己當前所處的級別，是否可以滿足你在某領域發展的條件，如果還不足以，持續積累是唯一的出路。

問題三：“如果經過分析，我還是不能下結論說我應該重點發展主業，還是更傾向副業，怎么辦？”

我的建議，下不了結論，就維持當前工作。這說明，其他的機會，還沒有足夠的說服力讓你做決策。想想看，當下、未來三年、五年，你的主要需求是什么？

如果想不明白，可以先設想愿景，然后來倒推分析需求。

主業和副業的關系，是統合在你的愿景之下的，可能是比較，也可能是平行。

比如有的人主業穩定但不求發展就想待著，同時想副業進行自我實現，那就是平行，組合出一種平衡狀態。

比如有的人做副業是為了探索可長期發展的職業，那主業副業就是比較關系，當他確認了副業可以轉正，就會去切換。

所以，我們在職場中遇到的跳槽、副業、主業等等，它們之間的這些關系，其實都和你對工作、對生活的整體狀態設想有關系。

一句話：不是它們之間自己能有什么關系，而是你想要什么樣的生活狀態，決定了它們應該是什么關系。

想想天平這個東西，把矛盾糾結比作一種平衡狀態的話，想要打破，就要在一邊加碼。

如果你不知道加哪邊，就隨便選一邊，先加上去，看看效果。有時候答案是先把行動量加上去，然后才慢慢浮現出來的。

新的一年，與你共勉。

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