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領(lǐng)導(dǎo)的能力不如你？那是你和自己開的玩笑。職場中，各行各業(yè)都可以聽到這樣的抱怨：“我們的領(lǐng)導(dǎo)能力太一般了，唉！”

還有的職場人為此而苦惱，感覺自己找到了一個“無能”的領(lǐng)導(dǎo)，簡直難有出頭之日。他們會疑惑為什么領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)？可能馬屁拍得好，可能送禮送得夠多了，還有可能人長得漂亮、帥氣，最后還有可能是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼等，談到最后，心里越來越不平衡，覺得跟著這樣子的領(lǐng)導(dǎo)干活是自己莫大的恥辱，于是每日都郁悶地工作，開始了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的日子，時間長了，工作激情沒有了，自己也逐漸被自己淘汰了。

實際上，這是一種個人理解上的錯誤“投射”，才導(dǎo)致最后誤入“雷區(qū)”。從投射效應(yīng)來說，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點和領(lǐng)導(dǎo)的缺點對比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。如果我們用理性的眼光來看待，我們會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的能力不如你，更多的時候，是自己和自己開的玩笑。職場人首先要明白的一點是，不同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格是不同的，有時候正如人的性格迥異，領(lǐng)導(dǎo)有時候并不是真的不如自己，不過是工作技巧和藝術(shù)手法和你的想象不同而已。

其實，還要說的一點是，有的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的特點，那就是有時候故意示弱。他們示弱的目的其實很簡單，既可以探究下屬的真才實學(xué)和對問題的看法，還可以利用這個機會收集各種意見，便于更正確決策。當(dāng)然，還有一種激勵下屬，但是卻容易被下屬誤解的情況，就是利用自己的示弱來滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵的作用，讓下屬工作起來更加有信心。

所以，大部分情況下，職場人在工作中應(yīng)該主動配合上司，幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)意圖，不要自己感覺領(lǐng)導(dǎo)離了自己就不行了，心高氣傲，失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不恥下問，屈尊求教的時候，不要馬上就認為上司“不行了”，認為上司不如自己，并到處夸耀自己的能力；或者上司露了那么一兩回怯，就認為上司水平低下，并四處張揚上司的露怯，這樣做，只能說明自己的不成熟。

領(lǐng)導(dǎo)肯定有優(yōu)于下屬的地方。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有超過員工的地方，盡管公司里肯定有員工在某一方面或某幾方面比領(lǐng)導(dǎo)強一些，但領(lǐng)導(dǎo)肯定有很多優(yōu)勢，是普通員工看不到的，也是難以超越的。比如經(jīng)驗、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識、與整個企業(yè)組織的感情資本，與周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使公司剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某位重要領(lǐng)導(dǎo)人物剛好形成互補關(guān)系等。這些也許正是公司需要的，也是員工容易忽視的一些地方。 

況且，員工本就不應(yīng)該來評論你的領(lǐng)導(dǎo)合不合格，畢竟評價的標(biāo)準(zhǔn)不是員工來制定，而是由公司上層決定的。如果你真想來評價一下領(lǐng)導(dǎo)，唯一的辦法是，你去制定考核他的標(biāo)準(zhǔn)，前提當(dāng)然是你要站在比你的領(lǐng)導(dǎo)更高的位置上。公司是個名利場，如果一個員工，還是固執(zhí)的覺得自己的能力很強，只是總是“遇人不淑”，那么還將只能做下屬，因為做下屬，他都沒有完全學(xué)到家。

你的觀點是什么？

你是否現(xiàn)在正在思考，自己的領(lǐng)導(dǎo)還有哪些優(yōu)點，而這些優(yōu)點還是自己沒有學(xué)會的呢？只要你找出他的優(yōu)點，制訂出相應(yīng)的“追趕計劃”，相信，不久的將來，會有一個大大的驚喜等著你呢！

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