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“干啥啥不行，和老板吵架第一名”，你品，你細細品，戳心的真相。和領導爭辯的名場面已經跳躍在腦海中。誰還不是一邊罵著領導，一邊埋頭苦干呢。

老實說，你有沒有一個叫做“沒有領導的微信群”，在每次開完會之后，微信群瘋狂震動，這可不是普通的手機震動，而是對剛剛會議的決策群起攻之，時不時還要問候一下領導的家里人。

一、罵領導前，先想清楚是誰的原因

1.  再不想罵領導，也架不住領導是個真傻X

領導嘛，也是人，也有短板。

能力不足，加班來湊的領導。

因為領導能力不足，考慮不周，帶來團隊集體加班。

熱愛加班的團隊營造出了一種特別拼命的假象。加班回家的路上，自己把自己感動得熱淚盈眶，但是消耗的可是對工作的熱情啊，本就是可以不加班輕松完成的工作，卻因為領導的錯誤決策，讓大家頂著偌大的黑眼圈。

能力不夠，情商也不在線的領導。

這樣的領導有一顆易碎的玻璃心。“你要是行，那你來做領導好了”這句話是這類領導的口頭禪。

“我不要你覺得，我要我覺得”的明學真理，在這類領導身上體現得淋漓盡致。不允許下屬指出自己的錯誤，只允許自己當眾指責員工。

這種就是典型的員工給他交著智商稅，他還要擺擺架子，一幅“老子是領導，老子不行誰可以”的架勢。眼看著部門就要完蛋，領導還在罵著自己的員工都是渣渣。

如果你是上述的員工，在這樣的領導手下上班，簡直上班如上墳。“勸和不勸分”不再是知了研究所的策略，不要再“口嫌體直”，傻乎乎為他賣命了。要不干掉他，成為他的領導；要不炒掉他，再找一個領導。人間不值得，這樣的領導更不值得！

如果你是上述情境中的領導，替你下邊的員工說一句“求求你，救救孩子吧”，考慮考慮員工在你手下生存得有多么不容易吧。能力情商都修煉修煉吧，不然就面臨著不是被下屬炒了，就是被公司炒了的尷尬落魄局面。

2.  領導再強，架不住信奉“吐槽是第一生產力”的員工

不過這個世界上聰明又有能力的領導還是比較多的。但是，領導還是逃脫不了被罵的局面。

工作中不知道你或者你周圍的人，有沒有這樣的表現：

領導剛剛布置了一項任務，員工的第一反應是先diss：

懷疑：你這個想法不行吧？擺一堆事實證明不行。

反對：“啊，你這不太可能啊，沒人，沒錢，沒團隊做不了”，有人是直接說出來，有些人是就藏在心里，先干著，但是這種情況一般都是做不好的。

提問：有一定職場閱歷的人，會有這樣的提問：“我需要做什么”、“我應該怎么做”。

這三種情況在“這根本不可能完成”、“這是什么任務”、“我要怎么做”無限循環中。而尋求不了解決的辦法。

為什么有這樣的狀況。

在擔任主管、經理、副總裁的過程中，我遇見過形形色色的員工。這種“干啥啥不行，diss領導第一名”的下屬也不在少數。我發現這類員工身上普遍存在兩種心態：

一以“考試的心態”來面對領導。

我們大多數人都是從學生時代走過來的，每次考試時，能夠將題解答出來，拿到分數就算是考試完成了，而從來沒有考慮過出題人為什么要出這道題，是否可以換一個題目。

這類員工在面對領導布置的工作任務時也是如此，不會真正考慮領導布置這項任務的真正目的是什么。只想著得過且過，把這項工作做了，拿到60分就可以了。

二是將領導僅僅看作是領導，而不是客戶。

這種員工通常不考慮領導的真正需求是什么，把領導看作是對立的關系，認為領導每次提出的工作都是在“找事”。

這兩種員工才真的是“渣渣”，吐槽解決不了問題，趕快提升自己才可以。

二、轉變思維，擺脫吐槽局面

如果不太幸運地遇到了第一種情況里能力不足、情商不夠的領導，那么要么干掉他，要么炒掉他。

如果遇到了第二種情況，那么就是自己的原因。就要轉變思維，提升自己，才能不被領導罵渣渣。

首先，提高站位，在領導的角度思考問題。

領導畢竟是領導，他和員工承擔的責任不同，看問題的角度也不會相同。因此在考慮問題時，要多站在領導的角度去思考問題。

身為員工，我們只需要對自己手頭上的工作負責，而領導需要對整個團隊、對他的領導及公司負責。

因此拿到領導的任務時，第一反應不應該是懷疑，反對，而是需要思考如何把這項工作做好。

不僅僅追求60分萬歲，更追求任務工作的盡善盡美，達到領導真正需要的水平。

其次，用對待客戶的思維對待領導。

對待客戶，首先第一條是了解需求，我們對待領導也是如此。

和珅，賈似道這班人，是如何讓皇帝說“愛我”的呢，史書透露的秘訣就是“迎合皇意”。

我們也需要考慮清楚領導想要的究竟是什么？真正將領導“服務”好。

最后，事事有溝通，事事有回應。

前邊講到領導布置任務時，有些人是反對的，但是不會表達出來，想著先按照領導說的去做，最后做得一塌糊涂，浪費了時間，也沒有達到領導想要的效果。

這種情況就是缺少了與領導的溝通，如果覺得這件事情自己做起來有困難，要及時跟領導講出來自己的問題點及需領導支持的點，不要等到deadline來臨時，交出一堆一塌糊涂的東西。

所有的領導想要的回答都不是這件事情已經做了，而是事情已經做好了。

領導，不是只能罵，也是可以當作榜樣去學習的。

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