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第一步：客觀看待自己，針對問題本身進行思考

人的思維，不能僅僅局限于自己的小天地里自嗨，要承認自己的認知有局限，向業(yè)內(nèi)高手學習。我單位維修部有一位入職21年的員工，經(jīng)驗非常豐富，機械故障，一聽設備運行聲音就能準確判斷故障點，平時也不怎么參與技術(shù)研討，信奉“一招鮮，吃遍天”。

但是有一次遇到一個機械故障，憑著過去的經(jīng)驗沒有解決問題，卻被一位平時默默無聞的新員工解決了。

人，最大的無知其實是不知道自己的無知。

而具有元思維的人，善于突破自我，打破思維瓶頸，尋找最優(yōu)解決方案。

第二步：思考上層目的，追問為什么

透過現(xiàn)象，追問為什么，思考才會越來越深入，采取打破砂鍋問到底的方法，進行自問自答。

比如，你在單位感到待不下去了，想要辭職。不具有元思維的人，信奉的是此處不留人，自有留人處。簡簡單單地一走了之。不深入去思考為什么自己不想在原單位呆下去。

而具有元思維的人就會這樣想：我為什么要辭職？先把原因一條條列出來：

我的水平很高了，但是薪資待遇沒有相應地跟上去；我的職場工作和管理方式是非常先進的，但是企業(yè)文化、管理制度不能跟我同步。如果分析到了這里，采取的措施就不是簡簡單單地辭職，而是尋找機會和上司認真地溝通一下，看能否尋找一種解決辦法。如果最終無法協(xié)同解決，再考慮辭職。

進一步分析，也可能是其他原因。比如單位無緣無故隨意加班兒，卻不按時支付加班報酬。這種情況下就要與上司進行溝通，了解是什么原因，是企業(yè)的困難還是上司工作忙碌忘記給你報加班了。

當然，也有導致你辭職的原因，是同事之間勾心斗角，不安心工作，內(nèi)耗嚴重。

如果是這種原因，那你就要分析是不是自己有問題，自己在工作作風、溝通方式是否簡單粗暴粗暴，是否沒有用同理心考慮對方的感受。如果是自己的性格或者做事方法的問題，就要盡快改正，而不是隨時一走了之，因為那樣的話，雖然暫時痛快了，但是自己的問題，在新的崗工作崗位還可能會繼續(xù)出現(xiàn)。

第三步：用類推思維與其他領域建立聯(lián)系，形成新創(chuàng)意

類推，是根據(jù)類似事物進行推論，也就是向相似事物借鑒。類推思維的基礎是抽象化元思維，從更高層面找到多個具體事物的共同點，加以普遍化，以便發(fā)現(xiàn)共同點，找到新的創(chuàng)意。

有些人缺乏創(chuàng)意，是因為知識局限在狹窄的范圍或行業(yè)內(nèi)部，只有把眼光放長遠，探尋肉眼看不到的具體事物之間的共同點，才有可能產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

類推的過程由抽象化和具體化共同組成。

抽象化的元思維越高，通用性就越強。類推思維的過程是這樣的：看似不同的具體事物——抽象化的元思維——目標領域——目標領域具體化。

比如在工作中，經(jīng)常會有上司抱怨下屬不主動來向自己匯報工作。

其實，下屬之所以不來向你匯報，是因為他以前匯報也沒有得到積極的反饋。而僅僅來自上司的一句：“繼續(xù)努力”，或者“好好干”。

還有的上司說：“先把報告交給我，我有時間再看。”然后一拖再拖，再沒有下文了。還有的情況是，下屬的工作匯報里無論提出什么意見，最終都是上司自做決定，根本沒有征求下屬任何意見。下屬經(jīng)常得到這種沒有實質(zhì)內(nèi)容的反饋，以后還會積極主動向上司匯報工作嗎？

如果我們運用元思維和類推思維，就可以改進這種方法。上司要認真積極的對下屬的報告研究分析，把里邊的有價值的內(nèi)容找出來，通過面談或者會議的溝通的方式，肯定他的價值、他的閃光點，與下屬進行真誠的溝通，以促進工作更加完美。這樣才能形成良性互動。

如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來，或者正因為創(chuàng)意陷入僵局而一籌莫展，那么不妨嘗試運用元思維，開啟一段新的職場問題解決之路吧。

如果能像無人機一樣，從雜務中抽離出來，拉長鏡頭站在更高視角看一看，你會發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角，很多職場難題都能迎刃而解。

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