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這本不是什么新鮮話題，但確實是許多外企經理人面臨的最嚴峻挑戰。通過和幾位在民企發展很好的前外企高管的交流以及咨詢中Vin自己的觀察，總結出以下幾點，希望能幫助到剛轉入民企或者打算去民企的外企背景的管理者。

1、調整自己的思維和視角，能上能下

大型外企有完善的體系、流程和制度，而這些恰恰是民企缺失的。民企找外企背景的人，往往是想要借助候選人的能力和經驗，完善自己的體系、制度和流程。

我們需要拋棄以前只在體系中負責某一塊事務的螺絲釘思維，要能夠拔高思維，也要能夠降低思維。

拔高思維，是建立一個“直升機視角”，縱攬全局，考慮到所有影響事件的因素，尋找最佳方案。

降低思維，是站在執行的角度思考，考慮到民企員工的綜合能力相對較弱，想辦法幫下一層做事的人可能遇到的困難都規避掉。

建立起這種能上能下的思維習慣，我們就能有效把自己的價值發揮出來。

2、培養向上管理能力，游刃有余

民營企業的老板們請我們來，往往對我們抱有很大期望，覺得我們一定比土生土長的經理人優秀。所以我們要和上司對我們的期望達成共識，明確自己擅長和不擅長的，避免和上司期望差距過大而導致不滿。

同時，民企的上司們往往把事情交代得比較簡單，就需要我們多去了解上司希望做這件事情的目的是什么，理想的樣子是什么，期望我們怎么做，有哪些可以支持到的資源等等。

幫助上司把他的想法梳理清楚，同時也能和對方明確我們會采取的措施是什么，能力的邊界在哪里，自己有什么樣的資源等。這樣，我們就容易少走一些彎路，也更容易得到上司的理解和認可。

3、快速調整自己的風格，入鄉隨俗

加入民企，我們要能快速的調整自身風格，快速適應所在企業的風格。大型外企相對來說認可多文化融合，包容性較強。而中小型的民營企業往往風格相對單一，同事對于突然來一個和大家都不太一樣的人，即使有一時的新鮮感，時間久了會覺得我們格格不入。

所以我們要盡量用接地氣的語言，描述復雜的事情，盡量少用專業的語言描述問題，避免陷入“知識的詛咒”。快速學習并使用所在企業的常用語言，能夠讓我們快速融入，避免同事們把我們當成“外來的和尚”看。通過調整風格，能夠比較容易的建立起與同事們的信任，做事情就相對容易了。

4、用實打實的成果在民企立足，腳踏實地

由于大型外企多年積累的品牌效應，做的好往往不單是個人的原因。而民企風格比較務實，實打實地做出成績才重要。來到民企，也不要瞧不起江湖作派，外企經理們靠“陣地戰”取勝，民企經理們多是靠“游擊戰”拿下戰果。

無論哪種打法，取得勝果，才是立足的根本。企業或多或少會有辦公室政治，也不用顧慮如何站隊，唯有實打實做出成績，你就是隊，什么妖魔鬼怪都擋不住你的去路。

5、更多利他心和更大的格局，走得更遠

無論陪伴一家企業走多遠，都要想辦法證明老板給你高薪的價值。老板請你來是要幫企業解決問題，讓企業走向更大的市場和更快的軌道。用利他之心來成就所在企業，是自己職業生涯最好的背書。格局如果夠大，就不會計較自己的短期得失，才能在這家企業有所成就。

有些外企經理人加入民企后，害怕自己的本領和資源被新東家“榨干”，但是藏著掖著注定不能雙贏，只有放下防備全力以赴，才能走向更大的舞臺。

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