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眾所周知，工作沒意義

作者：解心在線 2022-05-19 11:40:45 職場心理

覺得工作沒意義，可能是一個世界級現(xiàn)象

很多時候，我們覺得從事的工作毫無意義。我們做很多瑣碎的事，例如填各類工具型表格、幫領(lǐng)導(dǎo)寫寫PPT；我們做很多內(nèi)心不認(rèn)同的事，例如怎么看都對對業(yè)績毫無幫助的動作，或者是形式主義面子活兒；被迫開很多不明所以也不知所終的會議、參加尷尬的團(tuán)建活動……

眾所周知，工作沒意義

這種無意義的感受，不僅僅是普遍的存在在我們身邊。前兩年，英國的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，37%的人認(rèn)為他們的工作“沒有對世界做出有意義的貢獻(xiàn)”，隨后在荷蘭的一項調(diào)查中，40 %的人說了同樣的話。認(rèn)為工作無意義，似乎是一個世界性的職場問題。

當(dāng)你覺得沒意義——根源在于內(nèi)心的不認(rèn)同

1、對自我價值實(shí)現(xiàn)的不認(rèn)同

工作瑣碎、微小，沒有價值，是對自我成就的不認(rèn)同。在我們看慣影視劇里衣著光鮮的精英人群，看多了職場風(fēng)生水起的領(lǐng)導(dǎo)層，再回到現(xiàn)實(shí)看看薪水微薄、辛苦搬磚的自己，當(dāng)然很容易產(chǎn)生對自我工作內(nèi)容的不認(rèn)同。

2、對上級決策的不認(rèn)同

很多時候，我們帶著抱怨去執(zhí)行一些工作——心里偷偷罵，手上忙不停。對決策的結(jié)果沒有信心，對決策的方向抱有質(zhì)疑，于是無意義感就產(chǎn)生了。

3、對平臺的不認(rèn)同或系統(tǒng)性絕望

在先就業(yè)再擇業(yè)的指導(dǎo)原則之下，在面對吃飯問題選擇妥協(xié)的情境之下，我們選擇了一家不是太滿意的公司平臺，結(jié)果發(fā)現(xiàn)進(jìn)入平臺之后這種不滿與日俱增。公司天天折騰，做各類決策調(diào)整，但仍舊無法讓船上的水手們看到改變或希望，甚至日益失望；也有一種情況，我們發(fā)現(xiàn)公司存在的問題是系統(tǒng)性問題，并非某個模塊可以解決，于是就產(chǎn)生了系統(tǒng)性絕望，無意義感隨之而來。

眾所周知，工作沒意義

工作本來就沒有意義，是人賦予了工作意義

三個建筑工人的故事，大家耳熟能詳。同樣的工作，有人認(rèn)為是枯燥的板磚，有人認(rèn)為是在建設(shè)一座城。所以工作本身只是一個工作，是意義實(shí)現(xiàn)的通路、手段、工具。工具無意義，意義在于使用工具的人。

人決定了一件事是否有意義。既然如此，意義應(yīng)該是不間斷的存續(xù)于人的心里，而不是因為環(huán)境的改變而存在或消失。換一個我們都熟悉的詞，目標(biāo)，意義，就是成為我們想成為的樣子的目標(biāo)。

所以當(dāng)我們在抱怨的時候，我們在抱怨什么呢？我們該抱怨的是自己，是以無意義為借口，階段性的懈怠、放棄追尋意義的自己。

隨波逐流找不到意義，意義感是需要營造的

意義即達(dá)成心之所向的目標(biāo)。如果隨隨便便就找得到，那還叫意義嗎？意義是需要營造的。

首先，搞清楚自己認(rèn)為的意義是什么

這是一個多元的時代。有人喜歡歲月靜好，有人覺得時不我待。每個人對意義的定義不同。我們不去用傳統(tǒng)意義的成功去限定什么叫做意義，而是真正的想清楚自己想要怎么活，一旦想清楚，剩下的就是不動搖的圍繞目標(biāo)去做各種選擇、取舍、心態(tài)和行為的管理，漫漫人生路，做到始終如一，不動搖，不羨慕，不后悔，其實(shí)很難。但選擇任何一種生活方式，終歸是一種比較極致的生活選擇。

之后，相信意義，不斷探索意義

意義是寶藏，寶藏從來都是探索出來的。它在群山峻嶺里，或在萬米深海中，需要一步一個腳印的不斷接近。所以當(dāng)我們覺得工作中充滿了雞毛蒜皮、雞零狗碎，不妨去嘗試探索雞零狗碎背后藏著的“意義的線索”。例如我們?nèi)懸环蓊I(lǐng)導(dǎo)的公開發(fā)言稿，不妨去思考這份發(fā)言的背后，背景、意義、目的，去尋找這個無意義的工作背后，真正的意義。

李連杰8歲進(jìn)入武校，日復(fù)一日蹲馬步練長跑的他應(yīng)該不會預(yù)測到自己未來會成為國際巨星，但他并沒有認(rèn)為工作無意義，反而不斷的探索出了意義。

眾所周知，工作沒意義

改變條件，不斷接近意義

在自我條件不斷修正的同時，我們也需要客觀評估所處環(huán)境是否有利于接近意義。如前面提到的，上級領(lǐng)導(dǎo)、公司平臺，如果他們不利于意義的達(dá)成，甚至阻礙了意義，那就需要重新的對工作的環(huán)境做評估。意義的重要價值就在于它是評估工作環(huán)境的一把標(biāo)尺，長期看它的價值要遠(yuǎn)大于薪資福利，或者人際關(guān)系。

假如你始終無法認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)，或者始終無法認(rèn)同平臺的管理、前景，那就果斷離開，不做取舍，只會在時間中荒廢意義。

三國中，孫策不認(rèn)同袁術(shù)的為人，不甘于做袁術(shù)的鷹犬，最終自立門戶，成一方霸主；許攸死心塌地跟著袁紹，一邊大呼庸主一邊不愿離開，最終落得樹倒猢猻散，失意放縱死于許褚刀下。當(dāng)你覺得環(huán)境不足以支持你的意義，斷舍離吧。

活下去，給意義輸氧

不是每個人，都和喬布斯一樣幸運(yùn)，能夠讓內(nèi)心意義和工作完美匹配，或者說能有足夠選擇的自由。我們大多數(shù)，都要為生活所迫，向生活妥協(xié)。比如職場上的呼來喝去打雜小白，或是忍氣吞聲中年狗，誰內(nèi)心沒有自己的意義呢？誰又能毫不妥協(xié)呢？

妥協(xié)并不可恥，也無需自怨自艾。只是千萬別忘記，給躺在病床上的意義輸氧。妥協(xié)是一種達(dá)成意義的策略，我們用妥協(xié)換取生存、換取時間。但假如最后把意義丟掉，那妥協(xié)就會變得毫無價值。

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