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先思考一下領導突然點名讓你講幾句的原因有哪些？

原因1、領導覺得你沒有認真聽他講話；

把領導剛剛講的要點最好一字不差的重復一遍（起到暗示領導其實你在非常認真聽他宣講的作用）且受益良多，同時表達期待領導接下來的內容。

原因2、在參會人員中，領導比較器重你，想聽聽你的見解；

感謝領導給你發言的機會，同時挑選領導剛才講話內容里的某個點，先認同領導的觀點或立場，，然后在此基礎上加以展開，點到為止，始終保持謙虛和低調。在這種場合下，切忌侃侃而談，說得比領導還多，比領導還深刻，這樣比較容易引起其他與會同事對你的反感和妒忌。

原因3、在座的其他人級別都比你高，或者是其他部門負責人，領導希望借你的嘴說出他想說的話；

把領導剛才發言背后的蘊意用你的嘴巴清晰的說出來，在表達每個觀點（其實是領導的觀點）時，最好用“我個人認為”作為開頭，表明這些都是你個人的想法（即便說錯了，遭遇其他人的反駁，那也是你的錯，與領導無關）。

原因4、領導需要認同感和成就感。

挑選領導剛才講話中的一個要點進行贊同與贊美。

 如果當時真的沒有認真聽領導講話，那就講一個你專業范圍內而且和會議主題比較有關聯的話題。如果你講的，不是領導想要聽的，他會打斷你的。你根據他接下來說的話，就可以準確判斷到底是上述四個原因里面的哪一個了，然后采用相對應的方法即可。

發言時遵循四三法則——四項基本原則，三項發言技巧。

1、 發言的狀態：情緒飽滿，心態放松，不怯場

發言的狀態比發言的內容更重要。只要做到情緒飽滿、心態放松、不怯場，就已經贏了一半。

2、 發言的切口要足夠小，結合自己的工作發言。

基層員工發言，切忌擺不正位置，站在經營者的位置上高談闊論，盡可能結合自己的工作來發言，往往是最安全也是最有說服力的。

3、 發言要領：七分虛，三分實。

凡表態性的、口號性的、理論性的都屬于虛的，多說；工作中的真實情況、具體的問題，領導希望你暴露的，屬于實的，說一些就夠了，最多占三成。

4、 發言條理清晰，控制好時間，不要叨逼叨。

你必須明白，你終究只是個配角，不能說得過多過長，以免搶了別人的戲，招致同事的不滿和對立。

三項發言技巧

1、 開場白放低姿態

2、 真誠、真誠、再真誠

3、 體現思想深度的表達方式：多用一些行業名詞、概念、金句

在領導面前當眾發言，就是一個公開公平的賽場，誰準備充分，誰肚子里有貨，誰講得好，誰就能出彩，領導就對誰印象好。有多大本事就使出多大本事，公開發言就是這樣的舞臺。

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