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以下三種建議很容易讓領導對你形成負面的評估，因此在面對領導時都盡量不用提：

1、自己缺乏專業背景或了解的建議

2、沒有落地措施的建議

3、帶有抱怨傾向的建議

1、自己缺乏足夠專業背景或了解的建議

自己尚缺乏足夠了解的建議盡量不要跟領導提，這些建議提出來后很可能會讓領導對你的專業水平產生懷疑。

比如，我們有些實習生剛來公司三天，看到我們只用寫文章的方式做引流，就歡欣雀躍地跑過來跟我提建議：

公司可以做裂變引流哇，這個引流可快了；公司可以做視頻哇，現在視頻是主流，很多公司都已經在做了。

其實，我們是將裂變引流和視頻都試了個遍后，才聚焦在文章上的，這是當前最適合我們業務的引流策略。

這些實習生在缺少了解的情況就急急忙忙提出建議，即使沒讓我覺得他們水平不行，也至少給我留下了浮于表面的印象。

同樣，對于非自己專業背景的建議更要少跟領導提，因為你專業范圍外的內容你有極大概率是了解得不夠充分的。

比如，你一個HR去跟老板提稅務規劃的建議就很容易暴露自己的無知了，而且這種建議其實對老板來說也沒啥價值。

2、沒有落地措施的建議

我們在工作中很容易就看到公司各種各樣的問題，心急的人往往就迫不及待地去跟領導提出建議了。

比如，我帶的實習生就經常給我提出下面這樣的建議：我們只有一個服務號，可以做公眾號矩陣的。

這樣的建議其實一點價值都沒有，因為公眾號矩陣具體要做幾個，每個公眾號如何定位，如何引流，如何確保內容輸入，這些一點兒都沒往下想。

職場里從來都不缺點子，缺的是如何將這些點子轉為實際的行動計劃并落地去做。

光有點子而無具體落地措施的建議，不僅不會在領導心里留下好印象，反而會讓領導覺得你思考分析問題的能力不足。

 3、帶有抱怨傾向的建議

還有一種建議，哪怕你有了足夠的了解也給出了具體的做法，也不能提，這種建議就是帶有抱怨傾向的建議。

比如，公司這段時間經常派你出差，忽略了你還有小孩要照顧這件事。你在跟領導提建議時不能這么講：

“領導，公司在安排人出差時怎么不考慮每個人的實際情況呢！我們有小孩的老往外派，單身的兩位同事卻留在公司，是不是可以多派他們兩個人出差呢？”

這個建議雖然你有了充分的了解，也給了具體的做法，但卻帶上了抱怨，很容易給領導留下負面的壞印象。

你在提建議時可以換個說法，將抱怨給去掉：

“領導，公司往外派出差時能不能優先考慮兩位單身的同事哇。

一是他們自己反饋說很想出去走一走，二是我們有小孩的也可以適當平衡下出差和家庭的關系”。

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